「モンブラン」を作って4年後、どうにか経営の基盤もできたので会社を法人にしました。それがEH東海です。会社を法人にするとき、どこに本拠地を置くかずいぶん悩みました。私の出身地宮崎はとても暮らしやすいところですが、ビジネスを考えれば決して大きなマーケットは期待できません。かといって中国地方や近畿はEH株式会社のテリトリーがあって営業活動がバッティングしてしまいます。
でもある日、大阪と東京の中間拠点に本拠地を置くことが一番理にかなっていると思いました。
EHグループとしても西日本で地盤を固め、さあこれから東へ…という時期でしたし、マーケット的にも小さくはない。こうして静岡県に本拠地を置くことを決めました。ただ静岡市内では手ごろな事務所や土地が見つからず、最終的に浜松に本社を構えることにしました。それから17年。今では静岡は私にとって第二の故郷です。

その後、経営は比較的順調でした。実績はずっと右肩上がりできたし、お客様も着実に増加しています。もちろん小さな問題は会社を経営していれば無数にありますが、大きなつまずきはなかったように思います。
でも、ここ3年くらいは、ある問題がずっと私の頭にこびりついて離れません。それは人のコトです。
EH東海は、いわばゼロからスタートした会社。なにもないところに石垣を積み重ねていくわけですから、ある意味ではそんなに難しいことではないかもしれません。でも積み上げた石垣の上にさらに石垣を積み上げていくとなると、これは容易ではありません。これからさらに会社を大きくしていくためには、真の実力、とりわけ人材の質が問われると思うんです。良い人材を何人育てられるか…。
EH東海の将来は、ここにかかっていると思っています。設立17年。その大きな節目で、EH東海は初めて経験する試練の場に立たされています。それを打開するために、私はみなさんの若い力と情熱を求めているんです。